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Die Frage nach den Möglichkeiten eines Berufsweges außerhalb der Universität ist für viele Promovierende und (frühe) PostDocs eine Herausforderung. Insbesondere im geisteswissenschaftlichen Bereich können Betreuende und Vorgesetzte dabei aufgrund fehlender Erfahrung kaum Hilfestellung bieten.
Der Workshop unterstützt die Reflexion über die eigene weitere Laufbahn und Karrierevision und ermöglicht einen bereichernden Austausch mit Gleichgesinnten. Zudem werden elementare strategische Tipps vermittelt, wie man einen Plan für die Karriere außerhalb der Universität entwickeln und sich ein Bild vom dortigen Arbeitsmarkt machen kann.
Auch Personen, die sich noch nicht endgültig für oder gegen eine akademische Karriere entschieden haben, sind willkommen!

Einen strategischen Plan für die eigene Karriere in der Wissenschaft zu entwerfen, ist für viele Promovierende und (frühe) PostDocs eine Herausforderung. Noch größer ist diese, wenn in der Familie keine akademische Tradition besteht und das familiäre Umfeld daher keine Hilfestellung bieten kann oder sogar Unverständnis bis Abneigung zeigt.
Der Workshop unterstützt die Reflexion über die eigene weitere Laufbahn und Karrierevision und ermöglicht einen bereichernden Austausch mit Gleichgesinnten. Zudem werden elementare strategische Tipps vermittelt, wie man einen Plan für die Karriere innerhalb der Universität entwickeln kann.
Auch Personen, die sich noch nicht endgültig für oder gegen eine akademische Karriere entschieden haben, sind willkommen, ebenso Master-Studierende, die über eine Promotion nachdenken!

Das Team, bzw. problematische Teamkonstellationen befinden sich auf den vordersten Rängen, wenn es darum geht, warum Startups und Gründungen scheitern. Den oder die richtige*n Co-Founder*innen und das passende Team zu finden ist also eines der Schlüsselthemen für den Erfolg eines Gründungsvorhabens.

Doch wie geht man das Thema richtig an, auf was kann und muss man dabei achten, damit das Team einen stärker macht und den Erfolg des Startups ermöglicht? Gibt es Konstellationen, in denen man besser alleine gründet? Was kann man schon bei der Suche nach Teammitgliedern beachten? Und welche Hilfestellungen machen für die Teamentwicklung im Startup Sinn?